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談述如何加強高層建筑施工管理的

論文導讀:

如何加強高層建筑施工管理的探討摘要:社會經濟的快速發展帶動了建筑行業的不斷進步,同時也對現場施工管理工作提出了更高的要求,因此在當前的形勢下,加強對高層建筑現場動態施工管理理由研究,具有非常重大的現實作用。本文將對加強施工管理理由進行細致的分析。
  關鍵詞:高層建筑;施工管理
  一、前言
  在高層建筑施工中,施工管理是極其重要的,所以,必須加強對其制約,明確分工,工程不管哪個工序第一,管理人員都要科學的管理,而且必須合理安排,保證科學安排,施工制約的有效性,確保秩序。
  二、高層建筑施工管理中存在的不足
  眾所周知,高層建筑施工管理有著極大的重要性,它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學合理進行的保證。但當前,在高層建筑施工管理中還普遍存在一些理由,主要體現在以下幾個方面:
  1、對施工預案沒有引起足夠的重視
  現如今,許多高層建筑工程施工單位對施工預案沒有引起足夠的重視,科學管理水平落后,缺乏應對措施。特別是在某些高層建筑工程當中甚至沒有明確的施工組織和管理預案。對于施工工程的各種需求并沒有計劃及相應的施工措施,可以說施工管理水平較差。在一些高層建筑施施工中即使有施工預案,其編制的質量也普遍較低,只是簡單的畫出了一張工程進度表及布置圖等,根本沒有明確施工預案的實際作用。
  2、技術人員的管理意識缺乏
  在高層建筑施工中,大多數的管理者本身缺乏安全管理意識,沒有樹立正確的施工管理的概念,忽視了安全監測在施工的過程中的重要作用,所以,建立和完善相應的監督管理機制是很重要的,同時,應該拓展施工人員的安全意識和安全知識,積極開展培訓工作,補缺他們在這些方面的缺失,避開因為施工人員的施工安全意識很弱,工作不依照本法規定的建設工作而造成的安全事故的發生。
  3、技術方面存在不足
  如今,科學技術水平的不斷提高,越來越多的高層建筑施工的要求也增大,無論是基本結構施工階段,還是后期或安裝裝飾施工階段。因為它的建設涉及到更廣泛的專業領域工作,每個專業都有自己的特點,技術指標也完全不同,所以,這主要是為了滿足各專業施工的合理安排。高層建筑建設的個性化決定建設產品的唯一性,另外,在個性的發展同時,施工必須符合規范的要求。除此之外,使用新材料,新技術,新技術,相應的也給施工人員帶來了一定的壓力,不能及時掌握所使用的東西,一定程度增加了管理混亂的發生率,同時增加了施工的難度。另外,還有一個理由就是通常大多數建設項目實際建設不能與設計圖紙一致,同時,工作能力和施工技術很難達到要求,導致開發人員請求不能得到保證,所以開發人員將根據設計圖紙的實際施工情況,這種行為是嚴重違反。與此同時,許多施工單位在施工過程中,根據自己的意愿進行施工工作,并與建設的初衷背道而馳,很難符合施工的要求,具有很大的安全隱患。
  三、高層建筑施工特點
  1、高層建筑中后期階段施工所占工期比例較大
  在高層建筑安裝和裝飾施工占有很大比例的工期,比如說在上海市的一個高層建筑,前期的施工花費了大約6個月左右,但是在后面的安裝和裝飾施工中卻又耗費了大約有7個月的時間。當然,我們所說的裝飾是精裝,而不是那些普通的大致裝飾一下,通過這個案例我們就可以發現其施工工期長的特點。但在實際的高層建筑施工中,通常在施工的前期階段就明確了具體的施工計劃,因而,施工的后期階段占據的工期普遍比前期高。
  2、后期階段施工投入大
  當高層建筑的施工工作進入后期階段,所需的人力物力資源大大加大,無論是機械設備需求,還是勞動力需求都很大程度的增加,這種現象普遍的存在高層建筑施工中。例如后期安裝、裝修施工所需的工種投入量,就遠遠超過基礎結構施工的三倍,而資金大約也是早期建設的資金的投入的兩倍,投資需求的大量資源,直接決定了施工管理的難度。
  3、工程所需施工單位繁多,單位屬性存在差異
  高層建筑施工項目的工作需要大量的施工單位一起做,因為單位是不同的,有差異的自然屬性。高層建筑是在開發的早期階段,工程建設任務通常由施工企業合同,同時承包企業需要大量的金融資源,必須具有各種各樣的工作技術人員來完全負擔得起整個建設中的各個分支工作,但基于我國的國情,越來越多的高層建筑工程需要專業的施工管理模式,確保科學分工的合理性和有效性,多個施工單位共享建設任務,以確保分工明確的同時,還可以發展其他業務,但一定程度上增加了施工管理的難度,因此需要加強統一管理。
  四、對高層建筑施工管理進行有效制約的幾點倡議
  現如今,隨著社城市化進程的發展和建筑市場的不斷完善,高層建筑企業為了適應這種新形勢,需要根據高層建筑施工的特點,制定一套切實可行的施工管理制約措施,以適應建筑市場新形勢的需要,推動高層建筑施工質量的進一步提高。
  1、制定明確的后期施工方案
  在高層建筑項目中,為了確保平穩有序的建設工作,必須明確后期的建設計劃。在明確竣工時間的前提下制定施工計劃,保證施工過程中各部門之間的相互溝通、相互學習借鑒、相互協作,可通過將某個施工階段采用的工種視為主要目的來實現。在實踐的施工中,大多數的施工核心都是在安裝的時候,著也與工期有著很大的關系,其具有很大的統一性。
  2、設立施工管理部門
  因為現在建設任務管理的許多不同的建設單位存在一些大大小小的不同,其差異決定了施工單位將或多或少有些矛盾,如果管理不到位,將導致嚴重的后果,影響施工質量和進展。因此施工管理部門必須制定相關施工規章制度,加大施工監督力度,保證理由出現能夠及時的調和,加強各施工單位的交流合作,求同存異,共同推動施工的進展,保障施工質量。
  3、保證技術與設計相一致
  在高層建筑的建設中,實際施工條件和設計不一致的理由可以說是經常都可以遇到的,所以,必須及時采取措施避開夸張的差異。如果此理由一旦發現后,我們的管理單位可以及時的召開技術探討會議,在會議上面每一個技術人員對其發表各自的看法,這樣就可以充分的發揮管理工作人員的集體智慧,從而提高管理的效率。
  4、實現軸線與標高的統一
  在建筑工程,線高度和軸必須開發一個統一的標準,構建階段的安裝也不例外,軸和線的理由如果我們不注意,將形成一個 全文地址:http://www.kndxro.tw/gsgllw/lw45133.html
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