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淺議醫院財務管理

論文導讀:

淺談醫院財務管理【摘 要】 本文概述了醫院財務管理目標的含義,分析了醫院財務管理的具體目標,淺議醫院財務管理提出了實現途徑。要實施全面預算管理,做好預算編制;進行分級成本核算;加強醫保資金管理;建立健全財務內部制約制度;加強醫院資產管理;加強醫院財務隊伍建設。
  【關鍵詞】 醫院;財務管理;目標;實現途徑
  醫院財務管理部門是醫院經濟管理工作的主要部門,它既屬于醫院經濟管理工作一個重要方面,也是一項綜合性很強的管理工作。醫院財務管理工作主要是對醫院的資金進行有效、合理的分配,進行統一的組織、協調。通過對財務工作的統籌安排,把相關利益的矛盾雙方沖突降到最低,而且通過醫院財務制度來約束矛盾雙方的行為,并進行調節,避開雙方矛盾的升級,以保證醫院的財務工作順利進行。
  一、醫院財務管理目標的含義
  由于醫院醫院財務管理相關范文由論文的好幫手http://www.kndxro.tw提供,轉載請保留 .是社會公益事業單位,因此它最終的目標不是以營利為目的,它要體現“以人為本”的思想,它始終要把“人民的利益”放在第一位。在保證醫院正常運轉的前提下,用最低的成本換取最好的服務。醫院財務管理的總目標就是在醫院統一領導下,財務管理部門對醫院的財務賬目進行綜合調控,以保證醫院的正常運轉和發展。它的基本原則是:嚴格遵守國家的法律法規對醫院財務工作以及工作人員的要求,要勤儉節約,不能奢侈浪費,在保障產生最高社會效益的前提下,講求最高的經濟效益。醫院財務工作就是要在節約支出的前提下,全面統籌醫院資金,做出合理的財務預算,最大限度的提高資產利用率。同時,醫院監管部門要對財務工作進行管理和監督,以防國有資產流失。
  二、醫院財務管理的目標
  1、短期現實目標
  我們都知道,許多公立醫院能夠實現很好的存活的基礎和前提就在于它們財務管理的短期或者近期現實目標。其財務管理短期或者近期現實目標即:將公立醫院的資產和本錢的結構更加合理化,防止在財務方面面對不必要的風險,以實現更多更好的利潤。為了達到公立醫院完成更多的利潤,在財務管理方面就更應強化對成本的核算,有效地保證和有效的算出醫療服務等各方面所需的成本和費用,詳細地對各項成本的結構進行分析,對那些在醫療成本和費用結構方面出現的各種理由,應該在確保醫療設備或者服務等方面的質量基礎上以一定有效的措施降低醫療成本,保證公立醫院的利潤更加合理,為公立醫院的正常存活打下良好的基礎。在當今我國社會主義市場經濟環境下,公立醫院成為了我國醫療市場中的競爭主要實體,僅僅依靠我國政府方面的財政補貼已經確保不了我國公立醫院的存活和進一步發展。在我國公立醫院中的醫護人員的基本工資的財政補貼所占比例從上個世紀80年代初的八成降至兩成或者更加低的一個水平。通過實現財務基本結構方面的合理,能夠使公立醫院的資產負債率保持在一個可以接受的水平,在實現公立醫院正常的運作應該必備的資本前提下,可以通過各種方式和渠道最大限度的籌備合理的資金,通過較低的成本和最小的風險籌備到更多的資金。然而,在籌集資本的過程中公立醫院要最大限度地降低自身財務方面的風險,按照醫藥行業方面的特點保證資金能夠合理流動,確保資金的流動性和支付能力。
  2、中期規劃目標
  財務管理中期現實目標即:實現能夠長久健康的發展,主要通過增強其自身的可持續利潤,最大限度地發展潛力與能力。在市場經濟環境下,僅僅依靠我國政府方面的財政補貼已經確保不了我國公立醫院的存活和進一步的發展,所以說僅僅想通過或者依靠我國政府部門的撥款根本不能夠使得我國的公立醫院聘用到人才和采購到先進的醫療設備,如果長期這樣的話,將會使得公立醫院服務區域內的服務能力與需求降低,使得更多的病人不再來公立醫院就醫,這就將會導致公立醫院的財政危機,造成可怕的后果,極大的制約公立醫院的長久、健康發展,最終將導致其對社會服務的能力和為廣大民眾提供社會福利的能力喪失,或者公立醫院直接面對著倒閉,而公立醫院本該履行社會責任就無從談起了。所以說公立醫院要實現自身健康長久的存活和發展就必須按照市場競爭機制運轉。經濟快速發展也帶動了我國在物價方面的上漲,而醫院所需的各種設備、人員工資、藥物等方面的價格也持續的上漲。然而,隨著當代知識經濟時代的來臨,科學技術的快速發展,各種高科技產品不斷推出,而且高科技產品更新換代的周期也越來越短,醫療設施也是如此,這也對公立醫院的存活和健康可持續發展帶來了嚴峻的挑戰。
  3、長期戰略目標
  通過增強群眾的身體健康,提高醫療衛生方面的服務能力是國家建設公立醫院的主要目的。其財務方面的管理要以長期戰略目標為導航,建立健康的財務籌劃和資金方面的有效管理,減少公立醫院所需的運營成本和生病者看病的成本,通過自主的研發、或者采購先進醫療技術、產品和設備,為廣大的患者提供更好的服務,確保公立醫院有能力履行其應有的社會責任和使命。財務管理長期現實目標即:保證我國醫療服務的公益性質,最大限度地減少運營成木,增強醫療服務質量,履行提高人民健康水平、增強國民體質健康的社會責任,突出人文關懷和社會主義制度的優越性。
  三、公立醫院財務管理目標的實現途徑
  1、實施全面預算管理,做好預算編制
  隨著社會的不斷發展進步,醫院財務管理面對著新的理由和新的挑戰。因此醫院的財務部門要結合本醫院實際情況,做好財務預算工作,要把財務預算目標細化到各部門、各科室,真正做到資金的有效合理分配。同時還要做好醫院財務工作的長期規劃工作,把醫院的長期目標和短期目標相結合,做到統籌安排,全面提高醫院的預算水平。醫院的預算編制工作也是醫院財務工作的重要方面,財務部門必須嚴格遵守、執行相關規定,把預算編制工作做細、做精,以提高醫院的整體預算水平。
  2、分級成本核算
  醫院管理部門要對醫院的全面財政情況進行預算,以期把醫院的財力資源可以有效分配,而對于醫院其他項目的支出本著節能降耗的原則,把醫院的成本耗費降到最低。醫院的各科室要對本科室的目標成本做出合理規劃,到年末要與實際醫療成本進行比較,看是否超出預算,并把考核結果作為評價各科室業績的標準。3、加強醫保資金管理
  隨著醫保 全文地址:http://www.kndxro.tw/cwkzlw/lw1352.html
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